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我是歌手郑淳元暗香

  7月16日举办的“2020中国汽车产业经济论坛”上,东风悦达起亚汽车有限公司副总经理 销售本部本部长 郑淳元,发表了主题为《全球化的危机与新机遇》的主题演讲。

  第一,疫情之下,经济全球化对汽车产业的挑战和困难。疫情全球蔓延,让世界经济规则受到冲击和挑战,全球化加速进入“下半场”。高度全球化的汽车产业首当其冲,产业链、供应链和价值链都受到冲击,力度和范围超出想象。从生产端看,全球100多家工厂因为疫情停产,而且供应链的稳定受到影响,甚至出现了“断供”。大家不得不重新考虑安全和效益的平衡。供应链的多元化、区域化会成为一个长期过程。从需求端看,疫情让大家意识到安全重于一切,这直接刺激了私家车的需求。不过收入下降又影响了消费,线上化也正带来新场景和新模式,挑战和机遇并存。值得高兴的是,中国及时控制住了疫情,并出台了一系列的支持政策,提升消费信心,汽车销量已经恢复到疫情前的水平,可以说,中国正在引领全球汽车产业走出疫情困境。对于东风悦达起亚来说,我们受影响比较小,因为核心供应链都在长三角,只有少数三至五级元器件从海外供应,目前库存充足,也制定了替代方案。市场变局之下,我们的核心是做好动态调整和战略部署:包括调整全年目标,让指标保持在合理范围内;疫情后第一时间推出“八大保障,全力护航”举措,给经销商伙伴吃下“定心丸”;国内首推“爱新不断”计划,并对一线抗疫人员和湖北客户推出特别政策,强化客户关怀。第二,关于在新的发展阶段,企业如何发挥龙头作用,塑造新型的生态系统。东风悦达起亚始终坚持“客户第一”的企业经营理念,围绕产品革新、品牌向上、体验创新、客户满意,提高全价值链水平,塑造自己的出行新生态,在后疫情时期走出更大的差异化。首先,新产品、新技术。今年9月,全球战略车型凯酷(ALL NEW K5)将正式上市。它不仅有高颜值,而且基于现代起亚最新i-GMP平台打造,运用全球首创的第四代CVVD发动机“黑科技”,搭载了先进的智能科技配置,代表东风悦达起亚品质和技术的最高水准,是为Z世代年轻人打造的Dream Car。同时,我们持续优化产品结构,形成了以全新一代K3、新一代智跑、全新一代傲跑、新一代KX5为主力的明星阵容,并将10万元以上主销车型的占比提高到了八成,提升客户的产品价值体验。其次,新品牌、新形象。随着90后成为汽车消费主力,东风悦达起亚正在打造“年轻、时尚、运动、科技”的全新品牌形象,抓住年轻人、抓住粉丝、抓住圈层、抓住数字化、抓住新潮流,引领时尚消费,让东风悦达起亚成为年轻人心中的时尚标杆品牌。再次,新营销、新体验。秉承年轻化思维,我们探索粉丝生态化营销,推出“一起来亚”粉丝小程序,在数字触媒时代打造线上渠道互动与线下场景体验相融合的一站式服务平台,提供完整一致的无缝体验。此外,我们还为凯酷首创“海外版鉴赏“,开启超长预售,举行“CHINA FIRST”线上技术解读,明天举办线上设计品鉴,以创新的形式全面展现新车的魅力和实力。此外,新服务、新模式。针对疫后购车中的顾虑,“爱新不断”计划主动让利消费者,通过高保值换购、帮还贷款等举措,延长客户服务周期。第三,后疫情时代,如何发现并掌控海外汽车市场新需求。东风悦达起亚以差异化优势把握海外市场新需求。首先,战略布局。海外出口业务不仅促进销售多元化,也是融入起亚全球战略布局,实现快速发展的重要实践。其次,全球品牌。作为全球Top 5汽车品牌,起亚建立了全球品质的口碑,连续6年获得J.D. Power美国新车质量研究主流品牌第一名。东风悦达起亚也传承全球品质,连续5年入围J.D. Power中国新车质量研究主流品牌前五,去年跃居第一,品牌价值得到了当地消费者的认可。再次,前沿产品。在内燃机、新能源、智能化等方面,现代起亚都有雄厚技术实力。我们会尽快将这些技术搭载在新车型上,为消费者提供最前沿的产品体验。此外,精准营销。通过体育、娱乐、文化等跨界合作,建设多元化营销体系,和年轻消费者建立情感链接,让海外客户感受到起亚年轻无畏、拼搏向上的品牌精神。2019年,我们的外销占比和出口总量分别位居中国合资企业第一和第二。今年上半年出口14,707辆,同比增长99.3%。未来,我们会遵循总部的方向指引,优化市场布局,提高国际化经营水平,让全世界看到起亚制造实力。各位朋友,后疫情时代,全球车市正在开创新局面。东风悦达起亚是一个非常有韧性的品牌,我们会坚持变革,全面调整,加快向上突破,重回主流赛道。

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