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危机解密

  营销大转型下的企业模式再造,从市场的布局到营销的系统管理方法,从零售现状解析到品类发展设计,从品牌监理到OTC终端销售的逻辑……书中有许多“方法论”,也是务实的“工具箱”。2019年医药行业大转型的关键年,无论是”4+7”等行业政策的出台,还是处方转零售渠道销售,大批医药企业已陷入水深火热之中!合规大势下,传统医药企业想要实现软着陆,转型是必不可少的关键词。但如何转、向哪里转、转到什么程度,却并不是每家企业都能清新的指导,前进的路径究竟是什么?市场应该如何布局?营销战略应如何制定?品牌发展的几大要素是什么?零售终端的销售逻辑应怎么打造?北京同仁堂科技集团营销公司副总经理、OTC总经理,中国医药市场百人研究会理事王泓涛集二十多年之医药营销经验,汇成《医药营销-系统管理之道》一书,凝心聚力试图用最简单的方法来讲清楚以OTC药品为主的销售方式和品类打造途径。品类品牌化已经到来,新零售、新途径的药品销售方式是否是下一个行业热点,市场模式的设计如何适应当今法则的市场环境,作者从不同的角度做了大量的思考。中国医药企业管理协会名誉会长于明德、中国医药企业管理协会会长郭云沛倾情做序,深度剖析医药企业转型危机之下,医药营销的系统管理法!本书在作者的授意下会将全部的销售收入投入到行业发展基金或慈善事业当中去,作者说“我的经验和财富来自于行业、也让它能以这样的形式回馈于行业”这也是对行业的一种善举和馈赠,虽然微不足道,但心怀博爱。在医药行业新的格局下,医药营销将面临什么样的形式,如何破局面对带量采购所带来的影响,从市场的布局到营销的战略、从零售现状解析到营销模式设计、从品牌发展到OTC终端销售的逻辑,答案尽在《医药营销“系统管理之道”》。

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